30-11-2022

Organisatiecultuur: hoe vorm je die?

Organisatiecultuur: hoe vorm je die?

Wanneer je een bedrijf start, creëer je daarmee ook een compleet nieuwe cultuur: je bedrijfscultuur. Hoe zorg je ervoor dat die cultuur er een is die bij je organisatie past en die niet ongemerkt uitgroeit tot iets onwenselijks? Business developer Lea Milovich vertelt hoe je vanaf het begin kunt werken aan een gedragen organisatiecultuur.

Auteur: Vera Boertien 30 november 2022

Wat is organisatiecultuur?

Je organisatiecultuur is de verzameling van normen en waarden die binnen je bedrijf gelden. “Uit mijn eigen ervaring is je organisatiecultuur het hart van je organisatie,” vertelt Lea. “De organisatiecultuur hoort gedragen te worden door ieder individu in je organisatie en het moet ervoor zorgen dat het die individuen bij elkaar brengt. Houd er hierbij rekening mee dat je je cultuur niet één keer presenteert en dat het daarmee vaststaat. Je cultuur is een doorlopend en dynamisch proces wat continu aandacht nodig heeft.”

De kracht van je team

Je cultuur komt dan ook tot uiting in vrijwel alles wat je doet. Het wordt gereflecteerd in je ideeën, innovaties en producten. Lea: “Het is het resultaat van wat je met je team doet. Je staat met z’n allen voor een doel en een bepaalde visie. Die worden gevormd door je normen en waarden, en dat is je kern. Als je met je organisatie begint zonder die kern – zonder je hart – dan gaan mensen hun eigen weg en vind je niet de verbinding. Houd hier dus rekening mee met het vormen van je team. Het vinden van mensen met de juiste skills en expertise is lastig, maar het is nog lastiger om mensen te vinden die op dezelfde golflengte zitten als jijzelf.” Dat is iets wat je niet moet onderschatten, want werknemers die goed in hun vel zitten op hun werk, zijn ook productiever. “Uiteindelijk is je organisatiecultuur iets wat verbindt,” zegt Lea vattend.

Rituelen in je organisatie

Om te zorgen voor die verbinding kun je rituelen invoeren die passen bij je bedrijf. “Denk hierbij aan een standup, waarbij je elke ochtend begint met het doorspreken van de stand van zaken. Bij Novel-T hebben we bijvoorbeeld de kwartaalmeetings met z’n allen met een hapje en een drankje, of het jaarlijkse teamuitje wat belangrijke rituelen zijn. Je strategie en je visie moeten gereflecteerd worden in deze rituelen. Wanneer je groeit als bedrijf kun je deze rituelen ook op teamniveau toepassen – bijvoorbeeld lootjes trekken met Sinterklaas met je team. Maar ook objecten kunnen belangrijk zijn voor je cultuur: denk aan je missie op een poster aan de muur, of items met je logo erop. Laat je medewerkers hier zelf ook over meedenken en het vormgeven. Oftewel: werk vanuit het hart naar buiten. Zo laat je je organisatie zien voor wat het is.”

Dynamisch

Net als in een relatie ga je door verschillende fases met je bedrijf – en dus ook met je medewerkers en je cultuur. “Werken aan een organisatiecultuur lijkt op het werken aan een relatie,” zegt Lea. “Je moet elkaar kunnen vertrouwen en daarvoor moet je elkaar kennen. Niet zo gek, want los van je eigen familie zie je je collega’s het vaakst. Door gezamenlijke momenten met elkaar te organiseren, creëer je dat vertrouwen en leer je elkaar beter kennen.” En als het even niet zo lekker loopt op de werkvloer? “Ga met elkaar in gesprek en wees open naar elkaar,” adviseert Lea. “Vooral wanneer je cultuur verandert omdat je groeit, kan dat tijd en moeite kosten. Zorg dus dat je alle neuzen weer dezelfde kant op krijgt en wees open over waar je naartoe wilt. Dat is niet altijd een fijn proces en kan pijnlijk zijn. In het ergste geval kan het je organisatie breken, maar meestal brengt het je dichterbij elkaar. Een vertrouwenspersoon of iemand van buiten de organisatie kan je helpen in dat proces. Het is vergelijkbaar met een relatie: als je pijnpunten niet uitspreekt, blijf je daar tegenaan lopen Wanneer je interne problemen kunt aanwijzen en aanpakken, heeft je hele organisatie en team daar profijt van.”

Lea Milovich

Lea werkt als business developer bij Novel-T en is co-founder van FlowBeams en CEO van BuBclean. Een keer sparren met Lea over het vormgeven van je organisatiecultuur? Neem contact op!

Contact

Werken bij Novel-T

Privacy Statement
Cookiebeleid
Algemene voorwaarden

Privacy & Terms

Maak een afspraak

Wij helpen studenten, startups en scale-ups ontwikkelen en de innovatiekracht van het regionale MKB en grootbedrijf te versterken. Succesvol innoveren begint bij ons. Heb je een vraag, idee of wil je graag samenwerken? We horen het graag.
  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

WhatsApp Web

We zijn ook bereikbaar via WhatsApp for Business. Heb je een vraag of wil je meer weten? Stuur ons een appje via +31 (0)53 483 6800